浙高運公司黨委推動調研成果轉化為改革發展實招實效
日期:2023-07-19
來源:浙江省交通投資集團有限公司

浙高運公司黨委堅持從調查研究中來、到真抓實干中去,集中調研解題破難,聚焦解決公司轉型發展最直接、職工群眾最關心的問題,推動調研成果轉化為改革發展實招實效。

以高質量調研分類精準研究

公司兩級黨委班子堅持將調查研究作為開展好各項工作的基本功,專題研究、深入謀劃。圍繞公司改革發展、年度重點任務,全面梳理痛點難點問題36項,由兩級黨委班子逐一領題領辦,深入一線謀思路、解難題,通過集體座談、問卷調研、面對面訪談等形式開展調查研究88次,歸納總結打逃區域聯勤聯動機制、青年人才干部培養、養護骨干梯隊建設等基層關心關注問題104條,提出針對性對策舉措75條。各級黨組織圍繞調查研究開展主題黨日活動,廣泛聽取匯總員工意見建議近300條,同步梳理形成問題、舉措、責任“三張清單”,推動調研真研究、真落實。

以高質量解題明細落實舉措

公司黨委聚焦落實調研成果、解決實際問題,編印《2023年浙高運公司兩級領導班子調研成果匯編》,形成調研報告36篇,于6月25日召開公司領導班子調研成果座談交流會,圍繞調研情況、發現問題和對策舉措深入交流討論。聚焦企業核心競爭力不夠強、專業化優勢不夠明顯、數字化轉型體系待完善等調研中發現的核心關鍵,形成調研成果轉化清單34條,提出對策舉措,明確責任單位和完成時限,同步依托周“晾曬比拼”和“半月報”等形式,推動問題解決閉環推進、持續落實。

以高質量破難力爭攻堅實效

圍繞調研成果轉化清單和公司改革發展難點問題,兩級黨委班子全面破難爭先、領題督辦,加快調研成果向實績實效轉化。破題推進“運營轉經營”,公司主要領導親自掛帥,研究制定實施方案,廣泛聽取、探討提升舉措,創新數字治逃模式,提升數字化打偷能力,截至2023年5月底挽回通行費損失已超過2022年全年挽回量。圍繞職工普遍反映的人才隊伍建設痛點問題,加快構建公司職業技能培訓體系,完成公路收費及監控員、汽車救援員、電工等4個職業7個工種共計13本教材編制,充實完善教材、師資等力量,提升職工隊伍專業化能力。以職工關切期盼為重點,梳理民生實事項目12個,集團首家省紅十字會授牌的應急救護培訓基地、首個集團工會授牌的“健康小屋”等多個實事項目穩步落地,更好服務職工健康。(浙高運公司 楊琳 毛張涵)


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